Comment former aux métiers dont la Guadeloupe aura besoin demain, permettre aux jeunes talents de construire leur avenir sur l’archipel et développer davantage de richesse à partir des ressources locales ?
Réunis aux Abymes dans le cadre de la Grande Consultation des Entrepreneurs, dirigeants, salariés et acteurs économiques ont fait émerger des propositions fortement ancrées dans les réalités d’un territoire insulaire.
Bâtiment, commerce, numérique, santé, agriculture, transports, services, ressources humaines ou encore formation : la diversité des secteurs représentés a rapidement élargi le débat au-delà des seules difficultés rencontrées par les entreprises.
Au fil des échanges, un constat est revenu sous différentes formes : les contraintes liées à l’insularité, à l’éloignement ou à l’étroitesse du marché ne peuvent être ignorées.
Mais elles ne doivent pas empêcher la Guadeloupe de mieux utiliser ses compétences, ses ressources et sa position dans la Caraïbe pour créer de nouvelles activités.
Former ici aux emplois de demain
La question des compétences a occupé une place centrale. Plusieurs participants ont décrit un décalage entre certaines formations proposées et les besoins actuels ou futurs des entreprises.
Les métiers de la logistique, des activités aéroportuaires, du numérique ou encore de l’ingénierie ont notamment été cités. Une proposition a ainsi consisté à mettre en place une gestion territoriale prévisionnelle des emplois et des compétences, permettant d’identifier suffisamment tôt les projets économiques, les métiers qui en découleront et les formations nécessaires.
Les échanges ont également insisté sur des compétences parfois moins visibles. Des jeunes ou des personnes en reconversion peuvent disposer de savoir-faire transférables qui ne sont pas toujours identifiés lorsqu’un recrutement reste centré sur le diplôme ou l’expérience dans un métier précis.
L’alternance et l’accompagnement des jeunes ont également suscité de nombreuses interventions. Plusieurs participants ont plaidé pour que les entreprises disposent de davantage de moyens pour accueillir et former, mais aussi pour qu’elles consacrent réellement du temps à cette transmission.
Une idée est revenue à plusieurs reprises : développer le mentorat intergénérationnel, à la fois pour accompagner les jeunes dans l’emploi, transmettre des savoir-faire et préparer la reprise future de certaines entreprises.
Faire revenir les talents… et donner envie de rester
À la question de la formation s’ajoute en Guadeloupe celle du départ des jeunes.
Beaucoup se forment hors du territoire sans nécessairement y revenir. Les échanges ont montré que le sujet ne peut pas être réduit à la seule rémunération : les perspectives professionnelles, les conditions de travail, la qualité du management, mais aussi le logement et l’environnement familial jouent également un rôle.
Parmi les propositions avancées figure la création d’un bureau chargé d’identifier les compétences guadeloupéennes installées ailleurs et de les mettre en relation avec les entreprises et les acteurs du territoire.
Mais plusieurs participants ont également renversé la question : pour faire revenir les jeunes, encore faut il que les entreprises locales soient suffisamment attractives. Le débat a ainsi porté sur la rémunération, la confiance, la responsabilisation des salariés et l’évolution des pratiques managériales.
Les perceptions sur le rapport des nouvelles générations au travail ont parfois divergé, signe que la question ne se résume pas à une opposition entre jeunes et employeurs.
Donner aux petites entreprises accès aux compétences qu’elles n’ont pas
Autre particularité des échanges : les difficultés très concrètes rencontrées par les dirigeants de petites entreprises pour accéder aux expertises nécessaires à leur développement. Financement, stratégie, contrôle de gestion, fiscalité, numérique : une TPE ou une petite PME ne peut pas toujours disposer en interne de toutes ces compétences.
Un participant a proposé d’expérimenter un système permettant aux entreprises d’accéder ponctuellement ou à temps partagé à des spécialistes, avec une mutualisation possible entre plusieurs entreprises, voire entre territoires ultramarins.
Dans le BTP, les difficultés de financement, les délais administratifs et les permis de construire ont également été évoqués. Des pistes ont été avancées pour fluidifier les procédures et renforcer le traitement local des demandes de financement.
L’idée commune est simple : une petite entreprise ne doit pas être condamnée à rester petite faute d’avoir accès au bon moment aux compétences ou aux financements dont elle a besoin.
Investir l’épargne locale et miser sur les ressources guadeloupéennes
Plusieurs propositions ont cherché à partir des ressources propres au territoire. L’une d’elles consiste à mobiliser davantage l’épargne des Guadeloupéens pour financer des projets structurants locaux, notamment dans l’eau, l’énergie ou l’agriculture, à travers un produit d’épargne bénéficiant d’une garantie publique.
La santé et la biodiversité ont également ouvert une piste originale. Des participants ont évoqué la création d’un pôle d’innovation associant recherche, faculté de médecine, CHU et entreprises, ainsi que la possibilité de mieux structurer la recherche et l’industrialisation autour de la pharmacopée locale.
Ces propositions traduisent une volonté de ne pas penser uniquement le développement économique à partir de secteurs déjà existants, mais d’identifier de nouvelles activités capables de créer de la valeur sur le territoire.
Produire davantage et regarder vers la Caraïbe
La souveraineté alimentaire et le développement agricole ont constitué un autre marqueur fort de la réunion. L’accès au foncier a été présenté comme l’un des principaux obstacles rencontrés par de jeunes agriculteurs. Plusieurs participants ont demandé de préserver davantage de terres pour l’agriculture et de mieux accompagner financièrement et techniquement ceux qui souhaitent s’installer.
La position géographique de la Guadeloupe a également alimenté les discussions. Pourquoi certains produits parcourent-ils des milliers de kilomètres alors qu’ils pourraient être achetés plus près ? Des participants ont proposé de développer davantage les échanges économiques avec les territoires de la Caraïbe, afin de diversifier les approvisionnements et, lorsque cela est possible, de réduire certains coûts.
Dans un territoire confronté à la vie chère et fortement dépendant des importations, la question de la souveraineté prend ainsi une dimension très concrète : produire davantage localement, mais aussi mieux utiliser son environnement économique régional.
Penser les politiques publiques à partir des réalités insulaires
Les finances publiques ont enfin été abordées sous un angle très territorial.
Plusieurs interventions ont demandé davantage de transparence sur les aides et les dépenses publiques : quels dispositifs existent, dans quels délais sont-ils traités et quels résultats produisent-ils ?
D’autres ont insisté sur les surcoûts liés à l’insularité, à l’éloignement et à la taille du marché guadeloupéen. L’idée d’un pacte entre l’État et les collectivités prenant mieux en compte ces contraintes spécifiques, en contrepartie d’engagements sur la maîtrise des dépenses et l’investissement, a notamment été avancée.
Faire des contraintes du territoire un point de départ
La réunion des Abymes n’a pas cherché à nier les difficultés propres à la Guadeloupe : insularité, coût de la vie, accès au foncier, départ des jeunes, besoins de formation ou dépendance aux approvisionnements extérieurs.
Mais les échanges ont aussi fait apparaître une autre lecture du territoire : une jeunesse à mobiliser, des compétences à faire revenir, une biodiversité à valoriser, une épargne locale à orienter vers l’investissement et une position caribéenne encore insuffisamment exploitée.
Les propositions exprimées le 4 novembre rejoignent désormais celles recueillies partout en France et sur la plateforme de la Grande Consultation des Entrepreneurs. Elles participeront au travail national de synthèse conduit à l’issue de la consultation.
Aux Abymes, une idée a finalement relié une grande partie des échanges : développer la Guadeloupe ne consiste pas seulement à compenser ses handicaps. Il s’agit aussi de mieux transformer ses ressources, ses compétences et sa géographie en opportunités économiques.
